Gleitzeit

• Die Arbeitszeit kann innerhalb eines definierten Zeitrahmens flexibel gestaltet werden.
• Der Arbeitgebende gibt den frühsten Beginn und das späteste Ende der täglichen Arbeitszeit vor.
• Zusätzlich kann eine feste Zeitspanne mit Anwesenheitspflicht für alle Mitarbeitenden bestimmt werden.

Bei der Gleitzeit kann zwischen verschiedenen Varianten unterschieden werden:

Gleitzeit ohne Kernarbeitszeit

In diesem Modell werden durch die Arbeitgebenden lediglich Betriebszeiten, zu denen Mitarbeitende ihre Arbeit erledigen können, definiert. Uhrzeiten, zu denen alle Mitarbeitenden am Arbeitsplatz anwesend sein müssen, gibt es nicht. So geht mit dieser Variante, eine gewisse Unsicherheit bzgl. der Verfügbarkeit verschiedener Personen einher. Das Modell findet daher vorrangig in Arbeitsbereichen mit autonomen Tätigkeiten und ohne großen Abstimmungsbedarf zwischen Kollegen und Kunden Anwendung.

Gleitzeit mit Kernarbeitszeit

In vielen Bereichen wird die Gleitzeit jedoch mit Kernarbeitszeiten kombiniert. Die Kernzeit wird - wie die Betriebszeit - ebenfalls vom Unternehmen vorgegeben. In dieser Zeitspanne besteht für alle Mitarbeitenden eine Anwesenheitspflicht. Durch die Allgemeingültigkeit wird einerseits eine Planungsbasis geschaffen, andererseits kann so gewährleistet werden, dass die betrieblichen Abläufe nicht durch Personalmangel gestört werden. Insbesondere zu Stoßzeiten sollen so stets genügend Mitarbeitende anwesend sein, um anfallende Aufgaben rechtzeitig erledigen zu können. Auch wenn bei dieser Variante die Flexibilität der Arbeitnehmenden ein Stück weit eingeschränkt wird: Die individuelle Gestaltung von Arbeitsbeginn und Ende bleibt von dieser Regelung grundsätzlich unberührt.

Gleitzeit mit Funktionszeit

Ähnlich wie die Kernarbeitszeit, gibt auch die Funktionszeit einen fixen Zeitrahmen vor. Allerdings müssen bei diesem Modell nicht alle Mitarbeitende, unabhängig von ihrem Aufgabengebiet, anwesend sein. Vielmehr richtet sich die Vorgabe einer Funktionszeit an einzelne Abteilungen, die ausreichend besetzt sein müssen um die betrieblichen Abläufe nicht zu gefährden. Es steht den Mitarbeitenden der Geschäftsbereiche also frei, wie sie sich abteilungsintern zeitlich organisieren. Voraussetzung für dieses Modell ist die Fähigkeit der Arbeitnehmenden, Kollegen innerhalb der eigenen Abteilung vertreten zu können. 

Gleitzeit mit Jahresarbeitszeit

In der Gleitzeitvariante mit Jahresarbeitszeit, können Mitarbeitende neben Arbeitsbeginn und -ende auch die Dauer der täglichen Arbeitszeit selbst bestimmen. Lediglich der Jahresdurchschnitt der Wochenarbeitszeit muss der vertraglichen Regelung entsprechen. Dieses Modell bietet sich insbesondere in Bereichen, in denen das Arbeitsaufkommen größeren, saisonalen Schwankungen unterliegt, an. Mehr- sowie Minderstunden werden kontinuierlich im Arbeitskonto dokumentiert, sodass die Beschäftigten stets den Überblick behalten.

Auch Arbeitnehmende profitieren in erster Linie von einer Gleitzeitregelung. 
Die erhöhte Flexibilität ermöglicht eine einfachere Koordination privater und beruflicher Termine. Ebenso werden die Mitarbeitenden bei der An- und Abreise entlastet. Die Gleitzeit ermöglicht hier die Anpassung der Arbeitszeiten an die aktuellen Verkehrssituationen: Staus oder überfüllte Busse und Bahnen zur Rush Hour können vermieden werden. Letztendlich können Flexibilität, die Anpassung an individuelle Präferenzen in Bezug auf den Tagesrhythmus und übertragene Verantwortung zu einer Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit führen. Dagegen kann, durch evtl. unterschiedliche Anwesenheitszeiten, die Kommunikation im Team erschwert werden. Die Einhaltung vertraglicher Pflichten hinsichtlich vereinbarter Arbeitszeiten ist von den Arbeitnehmenden eigenverantwortlich zu überwachen.

Vorteile

• Mehr Flexibilität
• Stressfreierer Arbeitsweg
• Anpassung der Arbeitszeiten an Biorhythmus
• Mitarbeiterzufriedenheit

Nachteile

• Erschwerte Kommunikation
• Eigenverantwortliche Zeiteinteilung